Содержание

Содержание

Практическая часть 3

Список литературы 13

Введение

Практическая часть

Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы.

Анализ внешнего окружения помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий.

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:

1. Где сейчас находится организация.

2. Где, по мнению высшего, руководства, должна находиться организация в будущем.

3. Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором она находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство в дальнейшем.

Для анализа внутренней среды организации необходимо заполнить табл. Каждая позиция оценивается по 100 -балльной шкале (слабая - 0-33 балла, нейтральная - 34-66 баллов, сильная - 67-100 баллов). Анализ внутренней среды МП "Тепловые сети города Кемерово" проводился методом экспертных оценок.

Список литературы

Список литературы

1. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005.

2. Добров Г. М. Экспертные оценки в прогнозировании. Киев. 2005.

3. Евланов Л.Г. Экспертные оценки в управлении. М.: 2005.

4. Кравченко Т.К. Процесс принятия решений. М.: Экономика, 2006.

5. Элти Джим, и др. Экспертные системы: концепции и примеры. М., 2005.