Главная » 2014 » Июнь » 23 » Скачать Организационно-экономические методы разработки проектов реструктуризации производственных предприятий. Денисов, Алексей Владимирович бесплатно
13:41
Скачать Организационно-экономические методы разработки проектов реструктуризации производственных предприятий. Денисов, Алексей Владимирович бесплатно
Организационно-экономические методы разработки проектов реструктуризации производственных предприятий
Диссертация
Автор: Денисов, Алексей Владимирович
Название: Организационно-экономические методы разработки проектов реструктуризации производственных предприятий
Справка: Денисов, Алексей Владимирович. Организационно-экономические методы разработки проектов реструктуризации производственных предприятий : диссертация кандидата технических наук : 08.00.28 Москва, 2000 193 c. : 61 00-5/896-4
Объем: 193 стр.
Информация: Москва, 2000
Содержание:
Введение
Глава 1 Анализ современного состояния процесса реструктуризации хозяйственной деятельности предприятий
11 Анализ современного состояния промышленных предприятий
111 Анализ динамики развития промышленного производства на современном этапе
112 Анализ типовых проблем российских промышленных предприятий
12 Анализ современных методов проведения проектов реорганизации хозяйственной деятельности
121 Классификация проектов реорганизации хозяйственной деятельности
122 Анализ методов проведения проектов реорганизации хозяйственной деятельности
13 Постановка цели и задач исследования
Глава 2 Разработка основных принципов и организационных форм реструктуризации логистико-ориентированных производственных систем
21 Теоретические основы реструктуризации предприятия в рыночной среде
211 Разработка структуры среды функционирования предприятия
212 Структуризация, системы производственных и материальных ресурсов Оценка организационно-экономической устойчивости предприятия
213 Разработка системы оценки эффективности функционирования предприятия в результате реструктуризации;
22 Разработка системы формирования целей проектов реструктуризации
221 Разработка системы стратегических целей предприятия
2211 Стратегия развития рынка
2212 Стратегия преимущества по издержкам
2213 Стратегия концентрации
2214 Стратегия проникновения на рынок
2215 Стратегия разработки новой продукции или технологии
2216 Стратегия диверсификации
2217 Стратегия дифференциации
222 Разработка системы выбора стратегий для проектов реструктуризации
23 Разработка подходов к проведению проектов реструктуризации предприятия
231 Разработка блок-схемы проведения проекта реструктуризации
232 Классификация проектов реструктуризации как инвестиционных проектов
2321 Классификация проектов реструктуризации с точки зрения типов инвестиций
2322 Зависимые и независимые инвестиции
2323 Критерии оценки инвестиций
2324 Инвестиционные решения с дополнительной информацией
2325 Задержка других инвестиций
Глава 3 Разработка моделей для реструктуризации логистикоориентированных производственных систем
31 Особенности построения комплексной модели управления предприятием
32 Моделирование функционирования производственного предприятия
321 Структура логистических потоков промышленного предприятия
322 Функциональный блок «Стратегическое планирование»
323 Функциональный блок «Управление ресурсами»
324 Функциональный блок «Маркетинг и продажи продукта/услуги»
325 Функциональный блок «Проектирование продукции и процессов с использованием новых технологий»
326 Функциональный блок «Производство продукции или услуг»
322 Функциональный блок «Сопровождение продукта»
33 Моделирование процесса реструктуризации промышленного предприятия
331 Общее описание методики реструктуризации предприятия
332 Разработка стратегии
333 Создание благоприятной атмосферы
334 Интеграция бизнеса предприятия
335 Разработка технологических решений
34 Реструктуризация организационной структуры предприятия
Введение:
В ходе реформ, начавшихся в начале 1990-х г.г., в России создана рыночная экономика. При этом произошли системные изменения экономики, выразившиеся в возникновении и становлении рыночных институтов экономической деятельности, а также структурные изменения, нашедшие отражение в снижении объема валового внутреннего продукта (ВВП), резком сокращении доли обрабатывающих отраслей в структуре промышленного производства и т.п.
Усилия органов государственной власти в ходе экономической реформы были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики. В этой области к настоящему времени достигнуты определенные успехи: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, подавлена инфляция, стабилизировался обменный курс рубля, снижаются процентные ставки за пользование привлеченными денежными средствами.
Однако создание макроэкономических условий для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной микроэкономической политики не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма.
Произошел резкий спад производства машиностроительной продукции, в том числе наиболее технически сложной и высококачественной, а также продукции других отраслей обрабатывающей промышленности.
Помимо объективных причин этого спада, обусловленных непоследовательностью проведения реформ, неравными условиями конкуренции в большинстве отраслей, большое значение имеют причины субъективного характера, в частности, несоответствие структуры предприятий требованиям рыночной экономики.
С достижением финансовой стабилизации и высокой степени либерализации экономики одним из основных препятствий на пути к экономическому росту становится медленный процесс преобразований на уровне предприятий.
В условиях усложнения хозяйственных связей, снижения возможностей экстенсивного развития и убывающей эффективности капиталовложений, которые обусловили переход к рыночным отношениям, требуется исследовать проблемы эффективного использования ограниченных ресурсов и управления ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей человека, решать вопросы производственного планирования на основе исследований рынка.
Таким образом, одним из важнейших направлений повышения эффективности деятельности промышленных предприятий становится проведение структурных изменений, направленных на создание системы, формирующей производственную программу, которая, с одной стороны, обеспечивает производителю получение максимальной прибыли при рациональном использовании имеющихся ресурсов, и, с другой стороны, максимально соответствует структуре рыночного спроса.
При этом необходимо учитывать, что предприятие представляет собой сложную кибернетическую производственно-сбытовую систему (ПСС) со многими как внутренними, так и внешними прямыми и обратными связями [12,99]. В условиях рыночной экономики функционирование такой системы зависит от постоянно изменяющихся различных факторов (технологических, организационных, экономических), Управление предприятием как в ходе проведения проекта реструктуризации, так и по его завершении, должно осуществляться с учетом научно-технического прогресса, перспектив рынка, на основе выработки стратегий и программ действий, а также выявления средств для их реализации [10,42].
Трудность проведения проектов реструктуризации в рыночных условиях обусловлена рядом проблем, одна из которых заключается в отсутствии научнообоснованной методики их проведения, несмотря на то, что и у нас в стране [2, 70,71,72, 74, 76, 91], и за рубежом [118, 119, 120, 121, 125, 127, 130, 132, 133, 135, 136, 140, 141, 142] накоплен большой опыт проведения изменений на предприятии.
Таким образом, актуальной является проблема создания подхода к проведению проектов реструктуризации.
Большинство имеющихся методов проведения проектов, изменяющих как внутренние, так и внешние организационно-экономические связи, имеют ярко выраженную линейную структуру и ограничены в области настройки для достижения целей конкретного предприятия. Дополнительная трудность состоит в том, что компании, предоставляющие услуги по проведению проектов реструктуризации, не публикуют свои наработки, поскольку они считаются их "ноу-хау".
Все имеющиеся по исследуемому вопросу работы носят в основном прикладной характер. Характерная черта, присущая всем работам научного направления по проведению проектов реструктуризации, заключается в том, что они ограничиваются исследованиями отдельных частных вопросов названной проблемы. Ни один из существующих методов не решает задачи комплексного мониторинга финансово-экономического состояния производственного предприятия в ходе проекта.
Таким образом, актуальность, народнохозяйственная значимость и потребность в дальнейшем развитии и совершенствовании подходов и методов проведения проектов реструктуризации промышленных предприятий на основе экономико-математических методов определили содержание настоящей работы.
Основной целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических методов структурной перестройки производственно-сбытовых систем с целью повышения их производственно-хозяйственной устойчивости в рыночной среде при эффективном использовании имеющихся ресурсов.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи.
1. Анализ практики реструктуризации промышленных предприятий на современном этапе. На основе этого анализа формулируются цели и задачи исследования.
2. Разработка теоретических основ реструктуризации предприятий в рыночной среде с целью осуществления комплексного подхода к формированию методики проведения проектов реструктуризации и более полного анализа рыночных условий.
3. Выбор и обоснование критерия оценки организационно-экономического состояния промышленного предприятия при проведении проекта реструктуризации.
4. Разработка системы стратегических целей предприятия и разработка алгоритма выбора стратегий при проведении проекта реструктуризации.
5. Разработка подходов к проведению проектов реструктуризации и методики оценки их результатов.
6. Выбор стандарта описания модели и формализация модели предприятия, которая необходима для разработки модели проведения проекта реструктуризации.
7. Разработка модели проведения проекта реструктуризации.
Для решения поставленных в диссертации задач был привлечен следующий математический аппарат: теория вероятностей и математическая статистика, градиентный метод поиска оптимальных решений. Использован стандарт IDEF0 для формализации моделей.
Научная новизна исследований отражена в следующих, выносимых на защиту результатах:
• предложена и обоснована новая доминантная модель проведения проекта реструктуризации, формализованная в стандарте IDEF0, которая решает проблему адаптации плана проведения организационно-структурных изменений на промышленном предприятии;
• предложено и обосновано использование интегрального показателя устойчивости предприятия в качестве индикатора при проведении реструктуризации, который позволяет осуществлять комплексную оценку производственно-экономической устойчивости предприятия в ходе проведения проекта реструктуризации;
• разработана система стратегических целей предприятия, проведена классификация существующих стратегий;
• разработан алгоритм выбора стратегий для проведения проектов реструктуризации, позволяющий решить проблему выбора стратегической цели;
• разработана модель функционирования промышленного предприятия, формализованная в стандарте IDEF0, которая отражает все основные производственно-хозяйственные процессы типового промышленного предприятия;
• разработан метод оценки результата проведения проекта реструктуризации, учитывающий разнородные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• проанализированы и классифицированы существующие на сегодняшний день методы проведения организационных изменений в масштабе предприятия.
Данная работа имеет практическую значимость при проведении проектов реорганизации хозяйственной деятельности предприятий, и повышении их эффективности на основе разработанных методов, что в конечном счете позволяет повысить финаново-экономическую устойчивость предприятия.
По теме диссертации опубликовано 3 печатных работы [57, 58, 59].
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и литературы.
