Главная » 2013 » Ноябрь » 21 » Скачать Система согласования внутрикорпоративного стратегического и операционного управления на основе бюджетирования и контроля. бесплатно
14:03
Скачать Система согласования внутрикорпоративного стратегического и операционного управления на основе бюджетирования и контроля. бесплатно
Система согласования внутрикорпоративного стратегического и операционного управления на основе бюджетирования и контроля
Диссертация
Автор: Джон Ен Хан
Название: Система согласования внутрикорпоративного стратегического и операционного управления на основе бюджетирования и контроля
Справка: Джон Ен Хан. Система согласования внутрикорпоративного стратегического и операционного управления на основе бюджетирования и контроля : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 / Джон Ен Хан; [Место защиты: Ин-т народнохоз. прогнозирования РАН] - Москва, 2010 - Количество страниц: 144 с. ил. Москва, 2010 144 c. :
Объем: 144 стр.
Информация: Москва, 2010
Содержание:
Схема диссертации
Введение
Сбалансированная синхронизация финансового контроля со стратегией»
Глава 1 Бюджетирование и стратегия компании
11 Современные подходы к бюджетированию
12 Способы согласования бюджетов и стратегий компании
Глава 2 Концепция стратегического финансового контроля
21 Соотношение между стратегией и финансами компании
22 Современная практика внедрения стратегического бюджетирования
Глава 3 Моделирование стратегического финансового контроля
31 Механизм «стратегического финансового контроля»
32 Преимущество применения системы СФК в России
Введение:
Сбалансированная синхронизация финансового контроля со стратегией» Актуальность исследования.
Задачи построения эффективных внутрикорпоративных систем бюджетирования и финансового контроля, ориентированных на достижение стратегических целей, в настоящее время очень актуальны как для предприятий, так и для структур государственной власти. Россия, как и многие другие страны мира, сильно пострадала от глобального экономического кризиса, который начался в 2008 году. В этих условиях особую важность приобретает фактор конкурентоспособности, которая во многом зависит от эффективности бизнес-процессов: планирования, бюджетирования, финансового контроля.
Для этого, процесс бюджетирования должен формироваться на основе финансовой структуры (центров финансовой ответственности; ЦФО), а финансовая структура - соответствовать стратегии. То есть, Формирование стратегии, определение целей компании и исполнение бизнес-планов необходимо увязать с бюджетированием, с которого, собственно, начинаются управленческие воздействия и финансовый контроль.
При этом необходимо отметить, что большинство российских предприятий и корпораций пока еще отстает от своих зарубежных конкурентов по уровню эффективности финансового контроля и бюджетирования. Но поскольку практически все российские предприятия сейчас работают на открытых рынках, устаревшая организация их финансовых процессов грозит проигрышем конкурентной борьбы.
Одной из наиболее острых управленческих проблем является слабость связей между стратегией развития предприятия и его бюджетом. Как правило, стратегия предприятия, предполагающая решение долгосрочных задач, никак не привязана к текущему бюджету, горизонт целей которого ограничивается одним-двумя годами. Причиной такого положения дел является то обстоятельство, что в методической литературе и практике бюджетирования алгоритмы стратегического и финансового контроля обычно не увязаны друг с другом. Как следствие, традиционные методы бюджетирования и финансового контроля неспособны обеспечить максимальное управленческое воздействие, поскольку задаваемые ими алгоритмы достижения долгосрочных и краткосрочных целей могут действовать разнонаправленно.
Необходимо подчеркнуть, что бюджетирование - это, прежде всего, управленческая технология, используемая для обоснования принимаемых управленческих решений. Это также процесс составления бизнес-планов и оценки их исполнения с последующей корректировкой как самих планов, так и, возможно, поставленных целей.
Поэтому, повышение эффективности деятельности компаний требует разработки и внедрения таких технологий управления, которые обеспечат интеграцию стратегического планирования, бюджетирования и финансового контроля в рамках единой логики. Основным назначением этих управленческих технологий должна быть четкая взаимная увязка текущих расходов со стратегическими целями развития.
Таким образом, разработка системы согласования стратегического и операционного управления на основе бюджетирования и финансового контроля является в настоящее время актуальной задачей. Цель и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования - обосновать с научно-методической точки зрения и разработать модель комплексного управления для корпораций и государственных ведомств, интегрирующей стратегическое целеполагание с бюджетированием и финансовым контролем при помощи алгоритма группировки и распределения затрат.
Достижение цели, поставленной в диссертации, потребовало решения следующих задач.
1. Анализ современных теоретических и практических подходов к процессу бюджетирования в корпорациях со сложной организационной структурой и эффективности внедрения современных систем бюджетирования; выявление степени взаимной увязки этих систем со стратегическими целями компаний.
2. Изучение способов синхронизации бюджета и стратегий компании, осуществляемых с помощью системы ключевых показателей деятельности (КПД) и сбалансированной системы показателей (ССП); исследование практики применения этих систем в различных российских и международных компаниях.
3. Разработка алгоритмов и структурных элементов, увязывающей процессы бюджетирования и стратегического целеполагания в рамках единой логики; создание, внедрение и апробация на практике системы стратегического финансового контроля (СФК). Объектом исследования являются процессы управления и планирования в коммерческих и некоммерческих организациях.
Предметом исследования являются современные управленческие методики, модели бюджетирования и стратегии планирования, нацеленные на повышение эффективности корпоративной деятельности.
Теоретико-методической основой исследования являются научные работы, посвященные современным методам, используемым при разработке и принятии управленческих решений. В число этих методов входят ССП (Сбалансированная система показателей) и КБОР (Каскадное бюджетирование, ориентированное на результат), а также методы группирования и распределения (детализации) затрат - SKF (ключевые статистические показатели) и алгоритм VECA (виртуального распределения затрат).
В процессе исследований также использовались статистические и динамические методы системного, сравнительного и факторного анализа финансово-экономических данных.
Теоретические и методологические основы исследований в области стратегического планирования и системы сбалансированных показателей разрабатывались такими учеными как Robert S. Kaplan, David P. Norton, Tom Copeland, Tim Koller, Jack Murrin; в области бюджетирования, ориентированного на результат - John Mercer, John Allen, Heonsu Kang; в области бюджетирования и управления финансами предприятия - Ray Fitzgerald, З.А. Салихов, В.В. Ковалёв, И.Б.Немировский, И.А.Старожукова, В.Е. Филлипов, И.В. Солнцев и Др.
Информационную базу исследования составили данные финансовых отчетов ведущих международных корпораций; аналитические материалы консалтинговых компаний о результатах применения современных управленческих технологий; информация, полученная автором во время трехлетней работы в подразделениях финансового контроля компании «Самсунг Сервис Рус.».
Научная новизна исследования состоит в следующем.
1. Предложен способ улучшения контрольной функции бюджета с помощью модели итеративного согласования текущих расходов и расходов по достижению стратегических целей компании.
2. Разработаны методики перераспределения и перегруппирования расходов для непрерывного анализа издержек в соответствии со стратегическими целями компании, в том числе за счет усовершенствования метода, с помощью которого в современной корпоративной практике определяются взвешенные значения ключевых статистических показателей (SKF), а также за счет улучшения алгоритма виртуального распределения затрат (VECA).
3. Предложена система внутрикорпоративного взаимодействия между сферами бюджетирования, финансового контроля за издержками, стратегического целеполагания и текущего планирования (стратегический финансовый контроль (СФК)).
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы определяется тем, что полученные исследовательские результаты могут найти широкое применение в российских коммерческих и некоммерческих организациях, работающих над повышением эффективности своей финансово-экономической деятельности, а также в органах государственной власти, внедряющих современные системы бюджетирования.
Апробация работы.
Результаты исследования докладывались на международной научно-практической конференции ГУ ИМЭИ в 2005г., а также на постоянно действующем российско-французском семинаре по денежным финансовым проблемам в 2008г.
Кроме того, основные положения диссертационного исследования используются компанией ООО «СРСС» («Самсунг сервис Рус.», г. Москва, РФ), где автор возглавлял группу финансового контроля компании.
По теме диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 3,5 п.л., в том числе 2 научные работы в журналах, рекомендованных ВАК РФ. Структура работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, приложения. Общий объем диссертации составляет 139 страниц (исключая приложения).
