Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности
Диссертация
Автор: Доценко, Елена Юрьевна
Название: Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности
Справка: Доценко, Елена Юрьевна. Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 / Доценко Елена Юрьевна; [Место защиты: Юж. федер. ун-т] - Ростов-на-Дону, 2009 - Количество страниц: 188 с. ил. Ростов-на-Дону, 2009 188 c. :
Объем: 188 стр.
Информация: Ростов-на-Дону, 2009
Содержание:
Введение
1 Теоретико-методологические основы стратегического планирования на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности
11 Стратегическое планирование на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности
12 Стратегии промышленных предприятий в сфере внешнеторговой деятельности
13 Внешнеторговая деятельность российских и зарубежных промышленных предприятий, выпускающих сельхозтехнику 14 Концепция стратегического планирования на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности
2 Развитие методических основ стратегического планирования на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности
21 Ретроспективный анализ отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования на промышленных предприятиях в ^ сфере внешнеторговой деятельности
22 Методика стратегического планирования на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности
23 Алгоритм выбора зарубежного рынка и внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования (ВСЗХ) промышленного 37 предприятия (для торговых операций)
3 Стратегическое планирование деятельности предприятий, выпускающих сельхозтехнику, на внешнем рынке
31 Выбор зарубежного рынка и формирование совокупности ВСЗХ предприятия (для торговых операций) ^
32 Модель СЦСТДК как инструмент формирования стратегии функционирования в рамках выбранной ВСЗХ
33 Формирование стратегического плана промышленного предприятия в сфере внешнеторговой деятельности Заключение
Введение:
Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование является процессом моделирования деятельности промышленного предприятия в долгосрочной перспективе, благодаря которому обеспечивается возможность своевременного и адекватного учета изменений, как во внешней, так и во внутренней среде функционирования предприятия для достижения его стратегических целей.
В настоящее время развитие деятельности отечественных промышленных предприятий осуществляется в условиях либерализации внешней торговли, поэтому достаточно остро стоит вопрос повышения эффективности и результативности их внешнеторговых операций, что инициирует внедрение стратегического планирования в практику российских промышленных предприятий, осуществляющих внешнеторговую деятельность. Инструментарий стратегического планирования является эффективным механизмом адаптации промышленного предприятия к динамике рынка в условиях неопределенности, поэтому его использование предприятием может обеспечить желаемые показатели деятельности хозяйствующего субъекта на зарубежных рынках в долгосрочной перспективе.
Глобализация экономики, с одной стороны, и использование протекционистских и неопротекционистских мер государственного регулирования внешней торговли — с другой, определяет особую роль стратегического планирования внешнеторговой деятельности отдельных хозяйствующих субъектов на конкретных зарубежных рынках. Изменение внешней среды мировых рынков, обусловленное, в том числе, и мировым финансово-экономическим кризисом, предполагает разработку эффективных инструментов выбора зарубежных рынков и управления внешнеторговой деятельностью предприятия.
В сложившихся условиях деятельность большинства отечественных промышленных предприятий на зарубежных рынках характеризуется отсутствием стратегических ориентиров, что существенно осложняет возможности эффективного развития их внешнеторговой деятельности, эта проблема стоит достаточно остро и перед предприятиями, выпускающими сельхозтехнику. Учитывая, что уровень механизации сельского хозяйства в значительной степени влияет на продовольственную безопасность страны, существует целесообразность внедрения в практику предприятий, производящих технику для сельского хозяйства, прогрессивных технологий управления, в частности, технологии стратегического планирования внешнеторговой деятельности. Это позволит предприятиям, выпускающим сельхозтехнику, адекватно выбирать стратегически важные рыночные позиции на перспективных зарубежных рынках в соответствии с существующими условиями конкурентной среды и аккомодировать свою деятельность к динамичным условиям мировых рынков.
Степень разработанности проблемы. Раскрытие проблем стратегического планирования отражено в работах Ансоффа И., Акоффа Р., Джейкобса Р., Друкера П., Карлоффа Б., Коха Р., Мескона М., Минцберга Г., Томпсона
A., Стрикленда А., Хасси Д. и др., а также в трудах отечественных ученых -Архипова В., Аткиной Н., Багриновского К., Бендикова М., Богомолова О., Бородина А., Бутыркина А., Виханского О., Гуркова И., Ефремова В., Камава
B., Карпова А., Корнилова Д., КругловаМ., Логинова П., Любановой Т., Моисеева Н., Мясоедовой Л., Олейниковой Ю., Петрова А., Фатхутдинова Р., Ханжиной В., Хрусталева Е., УткинаЭ., Яшина С.и др.
Особенности стратегического планирования деятельности предприятий при осуществлении внешней торговли затронуты в работах Алексеева И., Анна X, Багиева Г., Богомолова А., Бугулова Э., Буова А., Вадимова А., Васина А., Веснина В., Воронковой О., Герчиковой И., Глущенко В., Глущенко И., Горемыкина В., Кисловой Ю., Михайлина А., Прокушева Е., Покровской В., Пузаковой Е. Стровского Л. Тарасевича В., Черенкова В. и пр.
Большой вклад в теорию исследуемого вопроса внесли Пивоваров С., Тарасевич Л. и Майзель А., обосновавшие концептуальные основы международного менеджмента, Медведев П., исследовавший факторы эффективности экспорта российских предприятий, Вишняков Я., Лозинский С., Рыбкин С., анализирующие враждебность окружающей среды при осуществлении внешнеторговой деятельности.
Признавая авторитет вышеназванных ученых, следует, однако, отметить, что исследование методики, системы и алгоритмов стратегического планирования внешнеторговой деятельности показало недостаточность как теоретической, так и методологической проработанности данной проблемы. В современных экономических условиях России предприятиями, выпускающими сельхозтехнику, применяются отдельные элементы стратегического планирования внешнеторговой деятельности, но их использование носит несистемный характер. Данное обстоятельство обусловило выбор темы диссертации, формулирование ее цели и задач.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических основ и. инструментария стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли для повышения его конкурентоспособности и обеспечения возможности своевременной адаптации к динамике и конъюнктуре мирового рынка.
Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:
• уточнить содержательную сущность процесса стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли, определить место внешнеторговой деятельности в структуре внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия;
• исследовать стратегические альтернативы и возможные стратегии деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли, предложить классификацию стратегий на основе ранжирования;
• исследовать теоретико-методологические основы стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли, определить его концепцию, методологические подходы и содержательную сущность категории «внешнеэкономическая стратегическая зона хозяйствования» промышленного предприятия; выявить методические особенности стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли и определить методологические основы выбора перспективных для сотрудничества зарубежных рынков и внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия (для торговых операций);
• разработать комплексный инструментарий формирования стратегии функционирования промышленного предприятия в рамках выбранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования.
Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования явились промышленные предприятия как экономические системы, осуществляющие все направления деятельности, в том числе развивающие внешнеторговые связи. Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, формирующие систему стратегического планирования промышленных предприятий в направлении внешнеторговой деятельности. Область исследования соответствует разделам паспорта специальности 08.00.05 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)»: 15.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах»; 15.10. «Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности».
Теоретико-методологической основой исследования послужили теоретические положения, фундаментальные концепции и гипотезы, изложенные в трудах отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам стратегического управления и планирования деятельности промышленного предприятия в контексте внешней торговли.
Инструментарно-методический аппарат исследования. Исследование проводилось на основе общенаучных принципов и методологических подходов, связанных с использованием общенаучных и частных методов экономических наук, в том числе - классификация, сравнительный анализ, системно-структурный, логический анализ, экономико-статистический анализ, экспертно-аналитическое моделирование.
Информационно-эмпирическая и нормативно-правовая база исследования представлена статистико-аналитическими показателями внешнеторговой деятельности отечественных предприятий, выпускающих сельхозтехнику, материалами периодической печати, информацией web-сайтов.
Нормативно-правовую базу настоящей работы составили Федеральные законы РФ, указы, постановления и законопроекты Президента и Правительства РФ, нормативные акты в области внешнеторговой деятельности.
Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на представлении о том, что эффективное функционирование промышленного предприятия на зарубежных рынках в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности и глобализации мирового хозяйства обеспечивается посредством стратегического планирования его внешнеторговой деятельности, основанного на определении внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, что позволяет позиционировать промышленное предприятие на стратегически важных сегментах зарубежных рынков в перспективе и обеспечивать достижение его стратегических целей.
Положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Условия глобализации мирового хозяйства обусловливают возрастание роли стратегического планирования деятельности промышленных предприятий на зарубежных рынках как инструмента, обеспечивающего эффективность реализации их внешнеторговых операций и формирующего рациональную и обоснованную структуру внешнеторговой деятельности. Разработанная классификация стратегий деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли, основанная на ранжировании по степени значимости признаков, определяющих возможные стратегии, позволяет оптимизировать процесс формирования стратегии деятельности промышленного предприятия.
2. Концепция стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли строится на приоритетных целях внешнеторговой деятельности, целях и базовых принципах стратегического планирования, с учетом факторов, влияющих на этот процесс. Она предполагает адаптацию инструментария стратегического планирования деятельности предприятия применительно к специфике процесса внешней торговли, конкретным условиям зарубежных рынков и выбранным внешнеэкономическим стратегическим зонам хозяйствования. Выбор зарубежных рынков осуществляется на основе анализа соответствия возможностей конкретного предприятия требованиям рассматриваемого рынка, что представляется рациональным и практически значимым, поскольку при стратегическом анализе отбираются лишь те рынки, условия которых приемлемы для предприятия с точки зрения достижения его стратегических целей и получения планируемой нормы прибыли.
3. Стратегическое планирование деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли целесообразно институциализиро-вать в виде транспарентной последовательности, отражающей внешнеэкономическую ориентацию процесса планирования в стратегическом аспекте. Предложенный алгоритм стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли позволяет соединить воедино методологические положения, научные выводы, последовательность действий и инструментарий стратегического планирования внешнеторговой деятельности, что обеспечивает возможность практического применения данного алгоритма на любом промышленном предприятии.
4. Поскольку специфика внешнеторговой деятельности предполагает возможность осуществления внешнеэкономических операций промышленным предприятием на различных, значительно отличающихся друг от друга зарубежных рынках, в процессе ее стратегического планирования необходимо формировать стратегию для каждой внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования. В качестве инструмента формирования стратегии функционирования в рамках выбранной внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования промышленного предприятия целесообразно использовать адаптированную для задач стратегического планирования модель «Ситуация, цели, стратегия, тактика, действия, контроль», модификация которой позволяет обеспечить гибкость, системность и адекватность процесса стратегического планирования внешнеторговой деятельности, выявить ключевые компетенции предприятия, его перспективы и возможности в конкретной внешнеэкономической стратегической зоне хозяйствования, интегрировать полученные результаты в общую стратегию деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли.
5. Методика разработки стратегического плана внешнеторговой деятельности, обеспечивающая возможность контроля плановых показателей, учитывающая возможный синергический эффект и позволяющая адекватно оценивать изменения на зарубежных и внутренних рынках, а также во внутренней среде предприятия позволяет сформировать стратегический план внешнеторговой деятельности таким образом, чтобы оптимально распределить ограниченные ресурсы между выбранными внешнеэкономическими стратегическими зонами хозяйствования и стратегическими зонами хозяйствования на внутреннем рынке в целях более полной реализации стратегических целей промышленного предприятия. Апробация методики верифицировала возможность и целесообразность ее применения промышленными предприятиями в процессе стратегического планирования внешнеторговой деятельности.
Научная новизна работы состоит в развитии методических основ стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли на основе выбора стратегически значимых сегментов зарубежных рынков, в разработке соответствующего инструментария и его практической апробации в рамках выбранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования. Элементы научной новизны диссертационной работы заключаются в следующем:
•Уточнена сущностно-содержательная характеристика понятий «стратегия внешнеторговой деятельности промышленного предприятия», «стратегическое планирование внешнеторговой деятельности промышленного предприятия», в которых учтена специфика осуществления внешнеторговых операций, а также разработана авторская классификация возможных стратегий деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли, новизна которой заключается в ранжировании факторов, определяющих выбор потенциальных стратегических альтернатив.
•Дополнен понятийно-категориальный аппарат категорией «внешнеэкономическая стратегическая зона хозяйствования» промышленного предприятия. Новизна категории состоит в определении специфики отраслевых сегментов именно зарубежных рынков, стратегически важных для промышленного предприятия, что обеспечивает эффективность всего процесса стратегического планирования внешнеторговой деятельности и позволяет позиционировать предприятие в выбранных внешнеэкономических стратегических зонах хозяйствования в долгосрочной перспективе.
•Предложена концепция стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли, предусматривающая аккомодацию инструментария стратегического планирования к специфике процесса внешнеторговой деятельности, конкретным условиям зарубежных рынков и выбранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, базирующаяся на валидных принципах стратегического планирования и особенностях внешнеторговой деятельности как специфической сферы хозяйствования промышленного предприятия, что позволяет учитывать тенденции эволюционирования предприятия во внешнеэкономической среде за счет адаптивного развития.
•Разработаны алгоритмы выбора внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия (для экспортных и импортных операций), основанные на комплексном поэтапном анализе совокупности факторов, определяющих перспективны развития предприятия на конкретном зарубежном рынке, что позволяет определить и выбрать внешнеэкономические стратегические зоны хозяйствования, обеспечивающие наиболее полную реализацию стратегических целей предприятия.
•Модифицирована и адаптирована для задач стратегического планирования модель «Ситуация, цели, стратегия, тактика, действия, контроль», используемая в практике планирования маркетинговых коммуникаций, что позволяет формировать адекватную внешнеэкономическим условиям стратегию функционирования промышленного предприятия в рамках выбранной внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования.
•Предложена методика стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия, апробированная на репрезентативном предприятии — ОАО «АОМЗ». Отличительной особенностью методики является возможность определения нескольких перспективных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия, формирования стратегии функционирования для каждой из отобранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, интеграции полученных результатов в комплексном стратегическом плане внешнеторговой деятельности промышленного предприятия.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость исследования состоит в приращении научного знания посредством разработки концептуальных основ, методики, форм и методов стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли, определяется достигнутым уровнем научной разработанности проблематики, значимостью предложенного инструментария стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия. Разработанные теоретические положения позволяют на более высоком теоретико-методологическом уровне решать вопросы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли и могут быть использованы как в теории, так и в практике внешнеторговой деятельности.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенная методика стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия позволяет выделить несколько перспективных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, сформировать стратегии функционирования для каждой из них, дает возможность интеграции полученных результатов в комплексном стратегическом плане внешнеторговой деятельности предприятия.
Результаты исследования могут быть использованы предприятиями при стратегическом планировании собственной внешнеторговой деятельности в целях повышения эффективности осуществления внешнеторговых операций, а также в учебном процессе для проведения занятий по дисциплинам «Организация и техника внешнеторговых операций», «Стратегическое планирование», «Основы внешнеэкономической деятельности».
Апробация результатов исследования. По материалам диссертации опубликовано 13 печатных работ общим объемом 5,81 п.л., в т.ч. лично автора - 5,08 п.л. Основные результаты исследования были апробированы на международной научно-практической конференции «Европейская наука 21 столетия: стратегия и перспективы развития - 2006» (г. Днепропетровск, Украина), международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы наук - 2008» (Чехия), межвузовской научно-практической конференции «Исторические и социально-экономические проблемы Юга России» (РГЭУ «РИНХ», г. Азов), на научно-практических конференциях Азовского технологического института (филиала) ДГТУ, обсуждались на промышленных предприятиях ОАО «АОМЗ», ЗАО «Кузнечно-литейный завод», где получили положительные отзывы.
Структура и объем диссертационной работы диссертационная работа состоит из введения, трех глав, включающих 10 параграфов, заключения, списка использованных литературных источников, приложений.
|
