Содержание

Введение 3

Глава 1.Теоретические аспекты 6

1.1 Основные понятия и термины 6

1.2 Управление финансами предприятий. Основные положения 8

Глава 2. Управления финансами предприятий холдинга 18

2.1 Структура холдинга 18

2.2 Схема взаимодействия предприятий холдинга с управляющей компанией 19

2.3 Регламент взаимодействия предприятий холдинга с управляющей компанией 22

2.4 Документооборот между предприятиями холдинга и управляющей компанией 26

2.5 Распределение функций и обязанностей между предприятиями холдинга и управляющей компанией 30

2.6 Распределение полномочий и ответственности между предприятиями холдинга и управляющей компанией 34

2.7 Структура управляющей компании 38

Глава 3. Анализ эффективности управления финансами предприятий холдинга посредством управляющей компании 45

3.1 Скорость принятия управленческих решений 45

3.2 Единообразие учетной политики и управленческой отчетности 48

3.3 Экономическая эффективность управляющей компании 55

Заключение 65

Библиографический список 69

Приложение 1. Схема - структура финансового холдинга 72

Приложение 2. Схема - структура операционного холдинга 73

Приложение 3. Преимущества и недостатки управления финансами в холдингах различного типа 74

Приложение 4. Структура фармацевтического холдинга "Аконит" 75

Приложение 5. Схема взаимодействия предприятий холдинга с управляющей компанией 76

Приложение 6. Организационная структура управляющей компании ООО "Аконит" 77

Приложение 7. Методика оценки условий ликвидности и финансовой устойчивости предприятия 78

Приложение 8. Показатели, используемые в финансовом анализе и условные обозначения 80

Приложение 9. Анализ условий ликвидности баланса ООО "Аконит", за 2007 - 2008 гг. 82

Приложение 10. Анализ деловой активности ООО "Аконит", за 2007 - 2008 гг. 83

Приложение 11. Анализ условий финансовой устойчивости ООО "Аконит", за 2007 - 2008 гг. 84

Введение

Актуальность темы данной дипломной работы обосновывается тем, что управление компаниями холдингового типа имеет очевидные отличия от управления обычными компаниями в силу их более сложной корпоративной структуры, масштабов бизнеса и решаемых задач. В связи с этим управление финансами в холдингах представляет собой нетривиальную задачу.

Существует два основных варианта организации холдинговых компаний - это отраслевые (операционные) и диверсифицированные (финансовые) холдинги. Отраслевые холдинги характеризуются тем, что все входящие в них компании работают в одной или нескольких смежных отраслях. Отличие диверсифицированного холдинга заключается в том, что он ведет деятельность в нескольких не связанных между собой отраслях.

Основной целью создания отраслевого холдинга является максимизация объема продаж продукции холдинга, т. е. максимальное наращивание оборота и доли рынка. Дочерние структуры такого холдинга зачастую представляют собой функциональные подразделения материнской компании, они не самостоятельны в своей финансовой политике и созданы лишь для того, чтобы упростить ведение бухгалтерского учета и каким-то образом "разгрузить" подразделения материнской компании.

Диверсифицированный холдинг организуется на принципиально иной основе. Если отраслевой холдинг стремится максимизировать оборот и, как правило, формируется в процессе роста (в том числе и путем покупки фирм-конкурентов) одной компании для того, чтобы облегчить управление ею, то диверсифицированный холдинг изначально ставит перед собой другую цель - максимизацию прибыли или, в общем случае, рентабельности вложенного капитала. Другими словами, собственники диверсифицированного холдинга

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в четырех частях). - М., Ось-89, 2009.

2. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации. - М., Омега-Л, 2009.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (в двух частях). - М., Ось-89, 2009.

4. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ, в редакции от 27.10.2008 N 175-ФЗ

5. Федеральный закон "Об акционерных обществах" (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ, в редакции от 27.10.2008 N 175-ФЗ

6. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 N129-ФЗ, в редакции от 03.11.2006 N 183-ФЗ

7. Распоряжение №31-р от 12/08 1994 года ФУДН при Госкомимуществе РФ

8. Методические рекомендации по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности: Приказ Минфина РФ от 30.12.96 г. № 112 в редакции от 12.05.99 г.

9. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008

10. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент. М.: Кнорус, 2007

11. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004

13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М: Издательство Эльга, 2007

14. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Барабанов А. И., Чигарев Г.Г. Финансовый менеджмент. М.: Кнорус, 2006

15. Дафт Р.Л. Менеджмент. MBA Классика, изд. 6-е. - СПб: Питер, 2008

16. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2007

17. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономистъ, 2007

18. Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. М.: Эдиториал УРСС, 2001

19. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

20. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008

21. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, №7 - 2002

22. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008

23. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000

24. П. Ф. Друкер Эффективное управление. М: Аст, 2006

25. Новые тенденции в управлении// Дайджест Mc Kinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

26. Прогнозирование и планирование экономики/ Под ред. В.И.Борисевича, Г.Е. Кандауровой. - Минск: Экоперспектива, 2006

27. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции, М.:Маркет ДС, 2006

28. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007

29. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор. М: Юрайт, 2009

30. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации. СПб: СПб Университет, 2008